百度和谷歌向来是在产品上针锋相对，在百度mp3搜索占领了绝大部分市场的时候，谷歌也要推出自己的音乐搜索（www.g.cn/music）。尽管百度mp3是前辈，尽管谷歌音乐搜索很年轻，但是依然不容小看一些细节。
     对比一：百度mp3有自己的logo；谷歌音乐搜索没有。
     对比二：百度mp3的首页是搜索框及分类导航；谷歌音乐搜索是新歌100强排行榜。
     对比三：百度mp3的分类有25种；谷歌音乐搜索有16种。
     对比四：百度mp3可按不同格式搜索；谷歌声音乐搜索没有。
     对比五：百度mp3没有下载按钮；谷歌音乐搜索有。
     对比六：百度mp3总有版权官司打；谷歌音乐搜索在试听就提供了版权声明确认。
     对比七：百度mp3有歌词搜索；谷歌音乐搜索没有。
     对比八：百度mp3显示连接速度、格式、大小；谷歌音乐搜索没有。
     对比九：百度mp3没有歌曲趋势图；谷歌音乐搜索有。
     对比十：百度mp3没有自己的播放器；谷歌音乐搜索有。
    音乐搜索的市场份额对于产品和内容的完善程度及可用性、用户体验的质量等都有很高的要求。虽然百度在内容和用户上有优势，但是谷歌的突破点是瞄准版权内容和提高黏度的。
    又是一场好戏啊，不多说，半个凳子慢慢看。
    补充一点：百度mp3新歌TOP100和谷歌音乐搜索新歌100强的前10名居然没有一样的。不知道谁才是最受欢迎的歌星？

    我乐网于2005年4月开始运营，一向以低调、稳重著称于视频行业。曾开发视频相册产品，应用颇为广泛；曾领先使用分段缓冲技术，也被其他网站效仿；曾获得2亿多元的融资，占据视频行业第一阵营。
    自6月4日起关停，到今天已经已整整1个月了。公司的解释是 “正在对所有视频数据进行维护，并对系统进行大规模升级”。但是业界盛传是因为其对视频内容监管不严。不管究竟是为什么，这一个月造成的损失，将是不可估量的。
    资本方面。对我乐网的风险投资红杉资本、迪斯尼旗下的海纳亚洲创投基金等。2006年下半年，红杉资本第一轮投资我乐网，2007年，迪斯尼旗下的海纳亚洲创投基金加入该轮融资，这轮投资总金额超过1000万美元；去年年底，我乐网又获得了来自HPE、SIG等海外风险投资牵头的2000万美元第二轮融资。这样巨大的资本投入，定会有很高的预期。这次事情的出现，且不说先期的目标如何达到，成本如何收回，就是以后如何运营、是否还会有人愿意为巨大的风险买单，对于视频行业这种高投入高风险类型的网站来说，这些都会构成我乐网发展方面的重大问题。
    运营方面。长达1个月无法访问已经造成网站的用户大量流失。Alexa数据显示，我乐网在整个6月的日访问率下降了80%以上，网站的流量排名从3个月前的平均110位，下降到了接近1000位。视频网站目前还处于一种排梯队为目标的圈地局面。去年提出的“剩者为王”的口号已经说明，视频行业容不下那么多蜂拥而上的网站，只能是少数几家占领的寡头市场。我乐网的一泻千里，已经掉队了，而且很远很远。
    其他琐事。如果我乐网再次开放的话，如何收场及如何从头再来都是需要很多人力，财力，物力的。内部资源重新整合问题，外部合作如何继续问题。与行业竞争对手的差距问题。等等，等等，都将困扰着我乐网。
    虽然小道消息声称近期会重新开放，但是即便如此，也是元气大伤。加上资金、流量、版权、内容、收益等等其他一堆问题。相信我乐网要做下去将更加困难。
   

   视频行业从诞生之日起，就飞速发展着。有人把06年比做视频行业诞生元年，那么我认为07年应该是视频行业细分元年。有人把08年说成视频行业营销元年，我认为还没到这个阶段。在细分和营销之间，将会出现各种弊端和瓶颈，需要先通过购买或资源整合来避免、最好能解决。那么，08年应该是视频行业各种解决方案出台并尝试的一年，过了这个阶段，才有可能摸索出一条可持续的商业模式来。
   
    视频行业关键词
    在去年，我们曾提出过2007年视频网站的关键词是“色情、盗版、亏损”。在提出即将满一年的这段时间，视频行业发生了重大的变化。
    不良视频含义扩大，限制严格
    以前的视频网站还可以用些檫边球的内容来吸引流量，随着监管力度的不断加大，不用说原来的色情视频了，连政治性视频，甚至思想不积极的视频都被归纳为打击的行列，而且绝不姑息。从视频网站中知名的土豆网被限期整改一天，我乐网还在封站中，可见一斑。
    版权内容价值出现，逐渐重视
    视频行业最初阶段流行拿来主义，谁家有好的内容，就拿过来转载，导致搜索引擎结果中会出现大量重复的视频内容。为此，雷搜甚至专门探讨过是否要对搜索结果进行查重处理，只现实该搜索用户所在地区浏览速度最快，观看质量最清晰的视频内容。随着这一年视频网站的流量的提升，版权商也从中发现了价值，开始注重版权转让与买卖问题。
    视频网站拉开距离，竞争残酷
    视频网站在最初阶段，几乎都有一笔数额不等的天使投资，所以都比较大方的去租服务器，带宽，拉人做内容。要的就是用户体验。哪怕比别的网站快那么一点，哪怕比别的网站内容多那么一点，哪怕比别的网站看起来舒服那么一点。都将成为竞争的资本。但是开销是要有代价的，在没找到成熟的商业模式之前，谁有很好的定位和发展方向，且能利用这些从风投也好，广告主也罢，只要拿到钱，就还有继续下去的机会。为此土豆，优酷，我乐网都成功的融到了一大笔钱；酷6网的营销能力得到了业界的认可，也为他们自给自足提供了信心。当然也有告别的个例，如偶偶网。
    由此可见，2008年视频网站的关键词就应该是“监控、整合、尝试”。
    视频行业在飞速发展，为了让行业更健康，监管必不可少，政府会限制，行业标准也会约束，视频网站自律性也会提高。
    视频行业将不再是单打独斗，网站的定位清晰后，发展方向将细分，相互间的正面竞争将逐渐减少，而产业链将会形成。
    在内容监控化，细分化之后，产业链也形成之际，该尝试对商业模式进行不断的优化，使之能够形成持续性。