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优酷告搜狐，视频行业“被代表”了

seehots — Thu, 17 Sep 2009 15:51:41 +0000

都说互联网行业从来不缺新闻，视频网站更是不缺热点。国庆临近，优酷发飙，搜狐成了被告，视频行业“被代表”了。

事情本身没有太多新意，有点像周鸿祎的这十年。但是发生在优酷和搜狐身上，就有点意思了。搜狐系是否在合伙打默契牌，赶着国庆联合起来凑热闹，就不用再猜了。说点有别的。

视频网站的一贯形象是赔本赚吆喝。花钱的事能躲就躲，躲不开就资源合作；挣钱的事能捞就捞，捞不到也插一腿分成；做品牌的事能上就上，上不去也混个脸熟。别管做多大，也不如门户网站搞一个视频频道底气足。
门户网站是一直清场的角色，一旦某个新产品被接受就马上仿制一个，然后就捅死一批“先烈”。虽然不能说每个“赝品”都很成功，但至少可以搞定TOP10。
视频网站能否告赢门户网站，这个不好说，视频网站都是号称UGC起家的，谁的屁股也不干净，孰是孰非论起来有可能要追溯到史前。但是至少可以让平时削尖脑袋找钱视频网站享受一番注目礼了：往大了说，视频网站可以向门户发起挑战，起码身份档次升级了；往小了说，优酷告搜狐，整个行业“被代表”了。

主角已就位，配角和围观群众谁“被代表”一下？

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试用IE8喜忧参半

seehots — Fri, 20 Mar 2009 01:48:03 +0000

IE8终于发布了，尽管Firefox，Chrome，maxthon之流还有一定生存空间，但可见至少目前想与IE正面抗衡还差距甚远。
经过第一时间的试用，简单总结有以下几点感受：
1，可视化搜索比较实用。测试了一下天气搜索，输入地名就可以查看天气。还是很实用的。
2，安全性有所提高。InPrivate Browsing是个好东西，使用这个功能浏览就可以甩掉尾巴了。SmartScreen是个对网站扫描的工具，也有助于提高安全性。
3，兼容性增强。随处可见的“加速器”啊。只要多添加，说不定啥时候就能用上。而且还具有了类似“划词”的功能，对一个词选中，就会出现个标识，点击还会跟出一堆功能菜单。
4，支持PDF。工具栏上有转换和选择按钮。对于专业人事来说，这个很是方便。
5，布局无法调整。不知道如何调整工具栏及菜单栏的位置。拉不动，扯不动的，这么松散的布局太难看了。
6，收藏夹不是默认导入。IE8的收藏夹不是默认导入的，想把以前的收藏夹内容导入进来，需搞成一个bookmark.htm的文件才行。
7，对系统自带工具支持不够。举个例子，IE8可以把yahoo设成默认搜索工具，并提供很多其他厂商的“加速器”，确在浏览器中没有植入自己的“记事本”。
8，选项卡功能有待完善。既然允许在同一窗口中打开多个选项卡，为什么默认还是点击链接需要新建一个窗口呢？
9，兼容网站名单有待测试。微软没有护犊子，大方的公布了2400多家网站与IE8现兼容难题，但经过简单的测试几个国内大网站，没有出现不兼容的情况。难道只是个别现象吗？
10，词汇定义不清。IE8在各种选项中会提到“加速器”一词，实际上就是我们常说的“快捷键”。千万别以为是微软免费送了vpn。

政协委员标配的电脑和U盘是谁赞助的？

seehots — Mon, 02 Mar 2009 05:11:44 +0000

中新社北京三月一日电(记者应妮)全国政协十一届二次会议即将召开，前来报到的政协委员们发现与往年不同：没有文件袋，而是一台手提电脑和U盘。，“里面有这次会议的材料、往年的资料，所有信息都能在这里查询到；会后再还回来就行了”。

从企业推广角度讲，这或许将是一起成功的营销案例（假如允许公开）。企业做推广，最看重的就是品牌，影响力和可传播性。成功的营销是一个双赢的结局。企业赞助活动已经很普遍，如春晚倒计时的冠名。随着营销的发展，新的双赢合作也不断出现。搜狐成为奥运会网络赞助商就是一大突破，不仅宣告了网络公司也有这个实力，并且能发挥网络公司对互联网宣传的优势。刚刚举办过的娱乐沸点，是百度与湖南卫视共同合作举办的，一个是国内互联网的最大平台，一个是传统电视媒体的娱乐先锋，两家的合作更是吸引了企业的眼球，水立方就是其中之一。“百度+湖南卫视+水立方”的三方组合，不仅仅是能让企业赞助商慷慨解囊，更是另一种营销模式的突破。

如今，假如政协会议标配电脑和U盘是解决了与时俱进的需要的话。那么可以设想一下争夺未来这部分黄金广告位的价值和意义。其结果不言而喻，哪怕是口碑传播，也足够有理由尝试了。如果在未来的某一届会议上，看到各地的代表团身着当地知名企业的服装，现身说法的陈述本地发展过程中的经验和教训的话，请不要惊讶。

营销，无处不在。

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版权方，请给视频网站一条生路

seehots — Tue, 06 Jan 2009 04:41:59 +0000

视频网站的命运总是和一个字有联系：衰。
在不被认可的时候，一边花钱拉人，一边花钱宣传；在逐渐被接受以后，一边优化用户体验，一般增加服务器带宽成本；曾经出现鼎盛时期的几百家。
在门户网站等有背景的媒体介入的时候，一边竞争融资能力，一边获得差异化资源；在经济危机到来以后，一边节省开支，一边加大销售力度。目前也就剩下这么几家。
这一切，也就发生在近两年间。

存在即为合理
截止目前，应该会有很多数据证明视频网站存在的价值。作为一个新兴的行业，作为一种多媒体的媒介。其前景相当具有想象力，也很快渗透到了现有媒体中。之所以还未普及，除了时间，成本等硬性问题，那就是对现有媒体的冲击。但不可否认，视频必将是下一代的媒介。

本是同根生，相煎何太急
视频行业的前景毋庸置疑，视频行业的现状却不见了曙光。融资短期内几乎不再可能，盈利依然遥遥无期。串联起视频行业产业链的各个环节又不断施压。何必呢？“鸟尽弓藏,兔死狗烹”，失去了视频网站这个渠道，版权方的日子恐怕也好过不哪去。在视频网站还没有盈利的时候，版权方就直接讨伐版权内容，也非解决之道。

和气生财，不和，怎么能生财呢？况且还是在金融危机的日子里。

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新浪收分众：抱团过冬还是冷

seehots — Tue, 23 Dec 2008 11:18:10 +0000

新浪收分众做渠道互补，分众则为金蝉脱壳
媒体解释为：新浪收购的是分众的“户外数字广告业务”，包括分众楼宇电视，框架广告以及卖场广告，这些业务在2008年前九个月占到了分众传媒全部营收的52%以及整体毛利的73%。分众只留下了保留其互联广告业务（好耶），影院广告业务以及传统户外广告牌业务，可以说新浪收购了分众最能盈利的部门。
新浪作为互联网广告的第一品牌，除了深度挖掘广告价值，已经没有规模的进步空间。此番进驻户外数字广告，会打造一个立体的广告平台。使之原本就已高度重合的用户群，会无时无刻都会感到新浪的存在。这是一大进步。分众则集中战线更是利大于弊，无论对于分众管理层还是股民，现在拿到钱，是最实惠的。

新浪如何消化，分众改变网络广告格局？
新浪做互联网广告的模式不一定适合分众做户外广告。反过来，分众做户外广告的模式也不一定完全可以被新浪所吸收。除了渠道给了新浪有益补充外，新浪能否继承和发扬分众送来的这部分大约4.4亿美元的市场呢？
分众保留的好耶与众多互联网企业都有合作，一面是新浪的立体传播平台加亲密关系，一面是众多互联网企业。好耶的态度会影响互联网广告的格局。墙头草如何倒？

谁最终收益？
新浪的大胆尝试固然勇气可嘉。但效果如何，还需时间验证。在经济紧缩的大环境下，恐怕这个时间会更漫长。短期新浪不会受益。
分众甩掉了一个增长潜力不大的包袱，确实可喜。但是也丢了52%的营收和73%的毛利，想利用手中的互联网广告，影院广告，传统户外广告东山再起，也需时日。
当双方企业受益需要验证的时候，居然还能促成收购，那想必参与者是最能看到直接利益的人了吧。这其中又有什么猫腻呢？

新浪与网易，腾讯，搜狐等门户不同之处在于，其收入主要是靠互联网广告收入，虽然拓展了渠道，但依然是靠广告收入。分众剥离了部分业务等于在金融危机之中降低了风险，但剩下的业务也依然是靠广告收入。可问题是，现在是广告收入的冬天啊。

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腾讯财付通为何草木皆兵？

seehots — Sun, 21 Dec 2008 05:43:34 +0000

腾讯最新产品–“零花钱计划”已经上线。这是一个类似“蚂蚁雄兵”的全民运动。即通过增加一个功能模块在QQ空间中，模块中的内容目前可自定义为拍拍的商品，黄钻贵族，游戏充值三类。把设置好内容的模块添加到QQ空间中，一旦好友通过该模块的链接产生消费行为，就可以在其中获得提成，也就是赚到了所谓的“零花钱”。
腾讯当然可以这么做。号称拥有7.8亿注册用户以及3.1亿活跃用户的QQ，就算是只有百分之几开通了空间服务，其空间用户同样在千万级。这是一个尚未开发商务潜质的大蛋糕。
腾讯也必须这么做。空间用户之间目前多为好友互相踩，无论是从提升现有好友间关系的角度还是从扩大关系范围吸引陌生人访问的角度，都应该有更大众的产品作为纽带。
腾讯还不得不这么做。前有淘宝的强势占据大半江山，后有有啊的激流勇进，中间的拍拍一直半死不活，作为与交易平台相辅相成的支付平台，支付宝俨然已经成为通用型交易平台，百度依靠庞大的搜索用户也不难推广百付宝，财付通再不利用下腾讯的优势，想要在交易环节中立足就很难了。
腾讯可怕支出在于通过im绑定了用户，腾讯的困惑在于如何更好的利用用户。“零花钱计划”终于使腾讯又向前迈进了一步。无论是合作伙伴，还是竞争对手，都该关注一下了。

腾讯零花钱计划：http://money.tenpay.com/

ps:

2008年12月9日，淘宝网正式发布了一项全新的网络营销模式——淘客推广。在该模式之下，所有人都可以帮助淘宝网上的店家推荐和销售商品，并按成交件数赚取佣金。

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节能优酷：不看搜索，只看用户

seehots — Wed, 17 Dec 2008 10:24:32 +0000

听说优酷网屏蔽百度等搜索引擎之事，并不为之惊讶。虽然搜索引擎在优酷的发展历程中有着非常重要的地位，但是结合当前环境，不难理解优酷的忍痛割爱。
视频网站从诞生之日起，就是高投入低产出，被归入投资回报比相当不理想的一类。只有对未来有憧憬才会涉足。从去年开始，视频网站就陷入一个短期内无解的矛盾中：用户体验成本支出与可见收入回报的极不协调。如今在金融危机的大环境下，已经很早就注意成本支出的视频网站迟早会再次调整节能方案。优酷网此番折腾只是开了个头。
既然关了搜索引擎的门，那么就得靠自己的窗户。优酷为什么敢这么做？
这样做可能会给其他视频网站超越的机会。有雄厚资金实力超越优酷的视频网站不乏土豆，56，但是这两家最近没有新产品推出，不会轻易增加自己的成本支出。其他视频网站差距较大，这个机会是抓不到也没必要抓的。
这样做还可能造成用户群流失。视频网站的用户是不稳定的，优质内容，浏览速度，使用习惯都可能造成用户体验变化引起的用户流动。优酷的截源节流，肯定会损失一部分用户，而转而到新浪，搜狐这样有门户网站支持视频频道去。
那么究竟为什么优酷敢这么做？相信优酷在做此决策的时候，是建立在对自己用户充分信任的基础上的。虽然不太可能会潇洒的说“离开的那部分不是我们需要的用户”。也会想“既然都在控制成本，索性就考验下真正的实力吧。”

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不看搜索，只看用户

facebook，你真的能“硬”起来吗？

seehots — Tue, 16 Dec 2008 06:07:48 +0000

众所周知，随着不同版本的sns普及，圈地拉人运动逐渐也随着流行起来。但除了消耗掉带宽和服务器外，面对拥有的庞大用户群，现有可行模式下无法创造可持续的批量价值，这是令sns管理者最头疼的问题。
SNS最有价值的点在于获得了人群基本属性信息。所谓物以类聚，人以群分。针对相同属性的人群展开营销，是最容易想到的办法。但是这也有很多瓶颈，比如，即使一个sns再大，细分属性后，广告受众范围会缩小，广告价值也随之变小。这个看似美好的营销方法，目前也只够小范围的折腾，暂时不会成为收入模式。
那么硬性广告可行吗？
前段时间，全球最大广告主宝洁公司在Facebook上投放了硬性广告。这是一个意义重大的测试，因为宝洁从来不屑于投放网络广告，但本次确选择了一个没有很好盈利模式的sns。测试的结果是：社交网站的会员显然更愿意同朋友聊天，不愿将宝贵时间浪费在浏览广告上。
如果会员不买账的话，sns就会为影响用户体验而承担风险。这种仅仅靠pv支撑起来的商业模式是不牢靠的，在讲究性价比的现在广告模式竞争中几乎无任何优势可言。尤其是cpa和cps出现后。
由上可见，像facebook这样拥有庞大用户群的sns，做的越大越面临软硬抉择。如果不想“软”下去，那么真的就“硬”得起来吗？

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迅雷易帜，存在即为合理

seehots — Mon, 15 Dec 2008 09:06:06 +0000

12月12日，百度公司宣布迅雷正式加盟百度联盟，迅雷用户可通过迅雷产品上的百度搜索框，直接搜索相应的内容。
众所周知，2007年1月，谷歌与联创策源、晨兴创投、IDGVC等公司共同向迅雷战略投资，迅雷在其产品中曾使用谷歌搜索框。消息称，Google投资迅雷的金额是500万美元。那么为什么迅雷能够放置500万的股东于不顾转投百度联盟呢？
只要了解百度联盟，就不难说出答案了。
首先，百度联盟在中国广告联盟市场份额上占有绝对的优势。据艾瑞的年度统计数据显示，百度联盟以高达52.8%的市场份额，领跑中国互联网广告联盟市场。
其次，百度联盟的审核机制与谷歌adsense不同，不是所有的网站都可以加入百度联盟。百度联盟的会员网站的规模，网站质量均是有一定基础和保证的。
第三，在百度联盟团队的运营下，联盟网站呈现出有组织，有目标的发展趋势。而非仅仅是网站的盈利渠道。
当然，作为全球第一大搜索引擎的谷歌旗下的adsense，因其具有单价较高，申请便捷，信誉较好等优点，同样深受个人站长的欢迎，正所谓“存在，即为合理”。那就要看如何选择了。

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yahoo！没落的紫色贵族！！！

seehots — Thu, 11 Dec 2008 14:08:59 +0000

   在2005年，当时的yahoo中国还是yahoo的中国分公司。yahoo中国利用品牌优势外包给一个广告公司在全国各地招商，建立地方站，被称为**yahoo站或yahoo**站。
    那时候的“yahoo”以其全球品牌影响力，在普通人眼中都比sohu，sina都值钱，招商的时候只表明三点：1，yahoo是世界品牌；2，yahoo的口碑良好，利于宣传和推广；3，yahoo不会轻易倒闭，不用担心与yahoo品牌合作的长期性。
    虽然除了yahoo是世界品牌是实的以外，其他均是虚的，作为yahoo地方站站长会因人的能力和背景不同，产生的回报有所不同。但这并不妨碍上到退居二线的老干部，下到刚毕业的小青年，哪怕是根本不懂如何利用这个品牌产生价值，哪怕是刚学会上网，也都兴致勃勃的参与到其中。
    yahoo的品牌影响力，覆盖到了中国二，三级乡镇的最初级网民，甚至达到了如今盲目“追星”的地步。
    短短3年时间，面对****搜索业务，全球裁员，总裁退位。谁记得象征高贵的紫色logo？谁还记得点击logo发出的野人呐喊？

详见：http://www.seehots.com/?p=322